М.М. [ Mina ]

26. 03. 2023. 12:52   >>  12:58

КРГОВИЋ ШАРОВИЋ

"Жабљак мора наћи нове алтернативе за развој зимског туризма"

Ова сезона је показала да Жабљак мора пронаћи нове алтернативе за развој зимског туризма, а не само Скијалиште, које је већ дужи период у извјесним проблемима, прије свега инфраструктурно, саопштила је директорица жабљачке Туристичке организације, Вања Крговић Шаровић.

„Мислим да је добро размишљати у правцу прекомпоновања у зимски нордијски центар. Та врста развоја има добру перспективу, јер је нордијско скијање јако популарно на глобалном нивоу, а Жабљак има одличне терене и није потребна велика количина снијега. Финансијска улагања су знатно мања у односу на алпско скијање“, рекла је Крговић Шаровић у интервјуу за Гласник Привредне коморе (ПКЦГ).

Она је подсјетила да је зимска сезона значајно каснила у односу на пројектовани датум почетка, као и да због недостатка снијега није било могуће организовати главне туристичке активности.

„Други дио сезоне је испунио очекивање, како у броју посјета, тако и могућношћу стављања на располагање свих туристичких капацитета. Први дио сезоне је и тек како важан, јер укључује празнике, школски распуст, који су добра прилика за боравак на Жабљаку и ту се много изгубило. Изгубљено је тешко надокнадити, тако да ћемо на крају када сумирамо све резултате, имати сезону која се засигурно неће моћи уписати на листу успјешних“, казала је Крговић Шаровић.

Главни гости током сезоне били из Црне Горе, за којом слиједи Србија, па су они у укупној структури чинили 90 до 95 одсто туриста. Остали мањи проценти били су из Хрватске, Русије и Украјине.

Крговић Шаровић је саопштила да се Туристичка организација не бави реализовањем инфраструктурних пројеката, већ да је то у надлежност Општине.

„Наш дио посла је промоција и употпуњавање већ постојећих туристичких садржаја одређеним активностима. У овој години планирамо организовање низ догађаја из области културе, спорта и конгресног туризма. Жабљак има доста инфраструктурних проблема. Због великог притиска градње, јако је важно реконструисати водоводни систем, који ће обезбјеђивати довољну количину воде, посебно у мјесецима када је велики притисак туриста“, рекла је Крговић Шаровић.

Она сматра да су потребни велики хотели са озбиљним смјештајним капацитетом и додатним садржајима и услугама, конгресне сале, као и простор за организовање различитих дешавања и забава.

Крговић Шаровић је подсјетила да је Општина оснивач Туристичке организације, те да постоји сарадња, која се углавном односи на креирање развојне туристичке политике, припремање годишњих планова активности.

„Туристичка организација није буџетска јединица Општине, већ располаже својим личним буџетом и у складу са њим планира активности. Сарадња сваке туристичке организације са општином је од изузетног значаја, посебно када је у питању наплата туристичке таксе, чланског доприноса и боравишне таксе, који су главни извори финансирања“, објаснила је Крговић Шаровић.

Када су у питању предвиђања за ову годину, она сматра да се може очекивати врло тешка туристичка година.

„Прије свега у држави имамо једну политички врло “климаву” ситуацију. Врло су честе кадровске промјене, на локалном и националном нивоу. Сва политичка превирања утичу на сваку привредну грану. Туризам је ту јако осјетљив и све те турбуленције ће утицати на озбиљан развој, креирање визије и стратегије даљег развоја“, рекла је Крговић Шаровић.

Она је казала да се развој туризма на Жабљаку углавном базира на отвореним садржајима и активностима у природи, али перспектива мора бити у одрживом туризму по смјерницама УНЕСЦО развоја.

„Национални парк Дурмитор има ту велику предност, што је дио свјетске културне баштине. Та чињеница доноси велике бенефите, уколико се стратешки квалитетно искористи. Зато је јако важно у изради дугорочних акционих планова укључити све битне институције са локалног, националног нивоа, као и УНЕСЦО тим. Конкретно, Жабљак има одличне ресурсе и потенцијале за развој једне занимљиве зелене дестинације, уз пажљиво планирање и подизање квалитета понуде“, навела је Крговић Шаровић.

Она је додала да је, уз то, дестинацијски менаџмент јако важан, на нивоу цијеле државе, јер туристички, Црна Гора је мала и занимљива дестинација. Носиоци дестинацијског менаџмента не могу бити ни локалне и Национална туристичка организација (НТО), већ независна бизнис фирма, чији је једини посао и задатак развој дестинације.